Brand Engagement
Buddy Business
Open Source Marketing
Smart Retail
Smart Travel
Proximity Marketing
iModeration
Klantkennis
Lean Consumption
Top-to-Top Publishing
Collaborative Business
Lezers Schrijven
Over EditMe
Testpagina
auteursrechten
voorbehouden
Smart Retail |
Aldi beweegt opwaarts in de wheel of retail, zo meldden de vakbladen deze zomer. In Engeland gaat de Duitse discounter zich herpositioneren als aanbieder van goedkope genotsartikelen en ook in Nederland is inmiddels reeds een eerste vestiging met luxer assortiment gesignaleerd. Het is een ontwikkeling waar Emerce reeds in het najaar van 2004 op attendeerde in een artikel over Nouveau Discount.
Aldi is niet de enige. Ook Tchibo dat vanuit Duitsland nu zijn wekelijks vernieuwde winkel naar Nederland en Groot-Brittannië heeft uitgebreid, komt met scherpe aanbiedingen voor golfers en ruiters. Tchibo werd jaren geleden al eens in Emerce geportretteerd.
Deze Duitse invasie en de toenemende prijsconcurrentie maakt pricing een steeds belangrijker onderwerp voor Nederlandse retailers. In het artikel Altijd Prijs kijken we naar retail revenue management en differential dan wel dynamic pricing - onderwerpen die ook aan de orde komen in een artikel uit 2001 over de Last Minute Game in de reisindustrie.
Om te onderstrepen dat prijs niet het enige concurrentiewapen is voor retailers, linken we naar artikels over retailers die een andere koers varen. Een voorbeeld is Tesco dat zijn klantenkaart gebruikt om diensten op maat aan te bieden. Tesco geldt inmiddels als 's werelds meest innovatieve retailer. Een ander voorbeeld is Decathlon, een Franse formule die de IKEA-aanpak in sport doorvoert. Veel huismerk, veel eigen design, en dat voor discountprijzen!
Een andere retail innovator is Spreadshirt uit het voormalige Oost-Duitsland. Spreadshirt is een pionier in viral retail, zoals we in de april-2006 uitgave van Emerce beschrijven. Een jonge onderneming die (zonder venture capital!) het fenomeen van social networks vertaalt naar social commerce. Helemaal Webshop 2.0 - om in het jargon te blijven.
Tenslotte nog een artikel over kantelende marktstructuren: Verticale Verleiders. Waarin wordt uitgelegd waarom A-merken door retailers worden ingezet als vechtmerken. En hoe die terugknokken door hun product te verkopen als content voor consumption devices: Senseo en Beertender bijvoorbeeld. De fabrikant als consumption service provider!
Last Modified 4/1/08 10:17 AM